Des fondations plus que centenaires
« Nous sommes fiers de notre tradition et de notre histoire plus que centenaire, qui témoignent de notre courage, de notre persévérance et de notre endurance. Dare Forward nous met au défi de devenir bien meilleurs que nous ne l’avons jamais été. »
Carlos Tavares, CEO de Stellantis
Un peu plus d’un an après sa création, Stellantis a présenté son premier plan stratégique à long terme : Dare Forward 2030. Ce plan très ambitieux s’appuie sur nos fondations centenaires, ainsi que sur notre diversité, notre portefeuille de marques unique et l’excellence opérationnelle comme principaux facteurs de différenciation qui font avancer notre entreprise.
Avec une communauté de collaborateurs comptant 170 nationalités dans toutes les régions du monde, nous avons véritablement une envergure mondiale tout en restant profondément ancrés dans les communautés où nous opérons. Notre diversité est la force motrice qui nous permet de répondre parfaitement à notre monde fragmenté et à la segmentation croissante du marché.
L’ampleur et la diversification de notre portefeuille de marques iconiques nous donnent une position idéale pour répondre à l’évolution des besoins de tous les clients qui adoptent l’électrification, la connectivité, la conduite autonome et la propriété partagée. Nous avons la Marque adaptée pour répondre aux besoins de chaque client et nous capitalisons sur cet atout avec une stratégie qui comprend : une offensive produit avec plus de 100 lancements sur la période du plan ; la pleine atteinte du potentiel de chiffre d’affaires de nos Marques premium et de luxe ; et une priorité donnée à l’électrification de notre portefeuille. Cette stratégie nous permettra d’étendre notre couverture du marché et de réduire l’âge moyen de nos produits, avec une offre de plus de 75 modèles 100 % électriques d’ici 2030.
Nous sommes en passe de réaliser 100 % de l’objectif annuel prévu de 5 milliards d’euros de cash lié aux synergies à fin 2024, en avance d’un an sur le plan. Nous réduisons la complexité à tous les niveaux de l’organisation et maintenons notre point mort en dessous de 50 % des livraisons de véhicules consolidées de 2021. En renforçant encore notre excellence opérationnelle et notre vitesse d’exécution, nous pourrons continuer à investir dans nos produits et nos futures innovations, protégeant ainsi l’avenir à long terme de notre entreprise et de nos collaborateurs.